क्लाउड कंप्यूटिंग ने टेक्नो लॉजी प्राप्त करने उसका उपयोग और प्रबंधन करने के तरीकों में अच्छा.खासा बदलाव ला दिया है। यह संस्थाेनों को विभिन्न खर्च के लिए पूंजीगत खर्च में व्याधपार करने की क्षमता देता है बड़े पैमाने की विशाल अर्थव्ययवस्था ओं में काम करता है, क्षमता को लेकर कुशल निर्णय लेता है संस्थाहगत गति और दक्षता को बढ़ाता है डेटा सेंटर्स पर खर्च कम करता है और मिनटो में वैश्विक होना है। इसमें इस बात का कोई मतलब नहीं है कि आप किस तरह के उद्योग या कारोबार में हैं। क्लाउड अपनाने के लिए जरूरी है कि बुनियादी परिवर्तन की चर्चा की जाए उस पर विचार किया जाए और पूरे संस्थान में उसका समर्थन किया जाए , यह काम आईटी और गैर आईटी संगठनों के अंदर भी किया जा सकता है। 

पूरे संस्थान को आप कैसे प्रेरित करते हैं : खासकर गैर आईटी भूमिका वाले कर्मचारियों को दृ क्लाउड के बारे में जानने के लिए और संभवत क्लाउड टेक्नालॉजी में उद्योग का प्रमाणन भी हासिल करने के लिएघ् आज क्लाउड कौशल की मांग में स्पष्ट और भारी वृद्धि है और ऐसा सिर्फ आपके संस्थान के आईटी विभाग में नहीं है। संरचना के नजरिए से देखें तो आपके कारोबार को क्लाउड टेक्नालॉजी के साथ मिलाना पूरे संस्थान में कार्यकुशलता तैयार करता है और लागत कम करता है। पर चूंकि सभी विभाग क्लाउड एपलीकेशन का उपयोग करते हैं और आपके कर्मचारियों के लिए क्लाउड के बारे में बुनियादी जानकारी साझा करना संभव होता है और इससे कारोबार में बड़ा अंतर आता है। हमारी टीमों ने 20 साल से ज्यादा समय से वैश्विक स्तर पर शिक्षा कार्यक्रमों का विकास किया है और हमें यकीन है कि क्लाउड प्रशिक्षण का लाभ आपको तथा आपके कर्मचारियों को आने वाले कई वर्षों तक होगा।  

सरल शब्दों में कहा जाए तो  एक बार सभी कर्मचारी क्लाउड की भाषा बोल सकें उसकी क्षमता बता सकें और यह भी कि क्लाउड में किस चीज का विकास हो सकता है तो उन्हें आईडिया से लेकर उसे लागू करने तक की जानकारी हो जाती है और यह सब मिल जुल कर होता है। इसके बाद किसी कारोबारी इकाई को आईटी संसाधनों का इंतजार करने की आवश्यकता नहीं होती है ताकि वह किसी नए ग्राहक के अनुभव में सुधार के लिए उपलब्ध रहे। क्लाउड से संबंधित सीधी और प्रत्यक्ष जानकारी से और आपके कर्मचारी को इतनी शक्ति दी जा सकती है कि वे पहले के मुकाबले बड़ा सोचे। 

अपने संस्थान को क्लाउड के बारे में शिक्षित करना : एकदम ऊपर से लेकर नीचे तक और एकतरफा  उपक्रमों के लिए कई सर्वश्रेष्ठ व्यवहारों में से एक हैं। संस्थानों  ने  सफल क्लाउड रणनीति लागू की है और उन्हें पूरा किया है। ऐसा करते हुए आप हिचकने वाले कर्मचारियों को सांगठनिक बदलाव का चैम्पियन बना देंगे और आपका संस्थान क्लाउड के जरिए कितनी जल्दी नतीजा दे सकता है इसमें भारी अंतर आ जाएगा।  

1. अपने चैम्पियन्स बनाएं : ज्यादातर संस्थानों के पास संस्थागत ज्ञान पहले से ही भरे होते हैं और इसकी अपनी चारदिवारी के भीतर पर्याप्त कर्मचारी होते हैं। इन व्यक्तियों को सक्रिय कीजिए कि ये क्लाउड अपनाने के लिए चैम्पियन बनें और सीखने या जानने की वही संस्कृति अपनाई जाए जो आप अपने संस्थान में रखना चाहते हैं। इन व्यक्तियों को क्लाउड अपनाने का चैम्पियन बनने के लिए सक्रिय कीजिए और अपने संस्थान में सीखने की जो संस्कृति आप देखना चाहते हैं उसे पूरे संस्थान से चैम्पियंस का नामांकन कीजिए और यह भिन्न भूमिकाओं में हो ;सिर्फ प्रबंधक या वरिष्ठ पद वाला कोई व्यक्ति नहींद्ध। इनमें आईटी और गैर आईटी दोनों शामिल हैंए उनके इनपुट मांगिए और उन्हें भाग लेने तथा लीड करने की अनुमति दीजिए।

2. वोकल एक्जीक्यूटिव स्पांसरशिप : बदलाव प्रबंध किसी भी नए सांगठनिक प्रोग्राम के केंद्र में होता है बड़ा हो या छोटा। इसके लिए सबसे वरिष्ठ लोगों से बाय इन की आवश्यकता होती है जो सांगठनिक समायोजन का समर्थन करने में अग्रणी होती है। इससे क्लाउड एजुकेशन प्रोग्राम की सफलता मिलेगी। इन लीडर्स के साथ.साथ ऊपर के आपके चैम्पियन्स संस्थान को अपेक्षित लाभ और बदलाव के मकसद के बारे में जानकारी देंगे। एक स्पष्ट संचार योजना का विकास कीजिए जो संस्थान के हर स्तर पर पहुंचना चाहती हो। इसमें  क्लाउड एजुकेशन प्रोग्राम के बारे में स्पष्ट दिशा निर्देशन हो। इसमें यह भी बताया जाए कि कैसे प्रत्येक कर्मचारी इससे जुड़ा होगा और कैसे इसका अन्य मौजूद कार्यभार से मेल होगा। फीडबैकए प्रश्न और खुली चर्चा के लिए फोरम की शुरुआत कीजिए और एक चर्चा शुरू कीजिए कि कारोबार के लिए इस कार्यक्रम का क्या मतलब है।

3.अपने लोगों को प्रशिक्षण दीजिए :  इसके बाद आता है खुद प्रशिक्षण। एक प्रशिक्षण साझेदार का चुनाव कीजिए जिसका तालमेल आपकी टेक्नालॉजी संरचना से हो। इससे ज्ञान का अल्प और दीर्घ अवधि का प्रभाव सबसे ज्यादा होगा। अपने कर्मचारियों के चालू कौशल स्तर का आकलन कीजिए ताकि सीखने के तरीके सर्वश्रेष्ठ ढंग से डिजाइन किए जा सकें। वहां से आपके प्रशिक्षण साझेदारए क्लाउड एजुकेशन चैम्पियंस के साथ मिलकर डिजिटल लर्निंगए फॉर्मल प्रशिक्षण पाठ्यक्रम और लाइव इंस्ट्रक्शन का मेल मुहैया हो सके। यात्रा के दौरान आपके अपने लोगों को साथ लानाए उन्हें प्रशिक्षण देना और विकास के लिए रास्ता बताने से कर्मचारियों को अपने साथ जोड़े रखने में मदद मिलेगी तथा संतुष्टि मिलेगी। साथ ही उनकी उत्पादकता और सहयोग में सुधार आएगा।    

4. ज्ञान की साझेदारी कीजिए :  प्रशिक्षण की प्रक्रिया के दौरान सीखने को मजबूती देना और अपने संस्थान के अंतर महत्वपूर्ण हैं। आपके प्रशिक्षण साझेदार आपको बता सकते हैं आपके संस्थान के अंदर ( हाऊ टू क्लाऊड) यानी क्लाउड कैसे बनाएं पर आपका कर्मचारी आपको यह बताने के लिहाज से सबसे अच्छी स्थिति में होगा कि संस्थान के अंदर क्लाउड कैसे करें। ज्ञान और विशेषज्ञता के चुने हुए पॉकेट को सीमित कीजिए और इसके लिए स्ट्रक्चर्ड मौके तैयार कीजिए ताकि पूरे संस्थान के लोग अपनी विशेषज्ञताए अनुभव ज्ञान कोड सर्वश्रष्ठ व्यवहार और नाकामियों को साझा कर सकें। आपके चैम्पियन इन मौकों को सामने लाने और आगे बढ़ाने में उत्प्रेरक हो सकते हैं। कर्मचारियों में दोस्ताशना प्रतिस्पर्धा को बढ़ावा दीजिए ताकि वे परीक्षा की तैयारी करें और उद्योग के मान्यता प्राप्त प्रमाणन परीक्षा दे सकें। इससे उत्साह बढ़ सकता है और अंतर विभीगीय अध्ययन समूह बन सकते हैं। इसके अलावाए उदयोग के ये प्रमाणन कर्मचारियों के कौशल की पुष्टि करने का काम करते हैं और पूरे संस्थान में भरोसा बढ़ता है। 

5.बनाइए और नया कीजिए : ज्ञान का परीक्षण कीजिए और अपनी टीम को क्लाउट टेक्नालॉजी के साथ काम करने के लिए आगे लाइए। किसी दिन गेम हैकाथॉन और डिजिटल इनोवेटर डे डेज आदि का आयोजन कीजिए। अपनी टीम से एक वेबसाइट बनाने के लिए कहिए अपने कुछ डाटा के लिए एपीआई तैयार कीजिए विकी की मेजबानी कीजिए या कुछ ऐसा बनाइए जो टीम पहले से करती रही है मूर्त या ठोस हो। मेरा हमेशा से यह मानना रहा है कि सबसे अच्छी शिक्षा अनुभव के रूप में मिलती है। अपनी टीम को व्याशवहारिक अवसर दीजिए ताकि वे क्लाउड से आपके कारोबार के लिए कुछ सार्थक कर पाएं। और देखिए क्या होता है। ये व्यारवहारिक अनुभव गेमचेंजर बन सकते हैं। या इनसे फिर थोड़ी सी शिक्षा मिल सकती है जिसे आपकी टीम अगली परियोजना के लिए साझा कर सकती है। 

6. सम्मान कीजिए और मान्यता दीजिए :  आपके लोगों के ज्ञान और कौशल में निवेश से आपके पूरे संस्थान तथा आस.पास के समुदायों को फायदा होगा इस बारे में बात की जानी चाहिए। सीखने की एक संस्कृति बनाकर आप अपने कर्मचारियों में निवेश कर रहे हैं और उन्हें अपने कौशल बनाने का मौका दे रहे हैं। उन लोगों को मान्यता दीजिए और सम्मान कीजिए जो उद्योग के प्रमाणन से महारत हासिल करते हैं। इससे आपकी संस्कृति बेहतर होगी और दूसरे अपना समय लगाने के लिए प्रेरित होंगे। आपके संस्थान के बारे में भी पता चलेगा कि आप सीखने की संस्कृति बनाने का समर्थन करते हैं। आप सर्वश्रेष्ठ प्रतिभाओं को काम पर रखते हैं और उनमें निवेश करते हैं तथा बाजार में दूसरों को प्रेरित करेंगे कि आएं और आपके संस्थान के लिए काम करें। 

क्लाउड फ्लुएंसी प्रोग्राम की योजना बनानाए रणनीति और उसे लागू करना आपके संस्थान के लिए फायदेमंद रहेगा। साथ ही आपके संस्थान की संपूर्ण सफलता में कर्मचारियों के निवेश के लिए भी लाभप्रद होगा। आधुनिक क्लाउड नेटिव डेवलपमेंट अब आ चुका है। श्क्योंश् पता हैए क्लाउड को अपनाने और तकनीकी और गैर.तकनीकी दोनों वर्कफोर्स  को प्रशिक्षण देने तथा क्ला उड के साथ कुछ नया करने के लिए श्कैसेश् का पता कीजिए और उसे लागू कीजिए।